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　　實驗室管理人員的工作方式

　　現(xiàn)今的醫(yī)療環(huán)境要求實驗室的工作應具有有效性、準確性、時效性、經濟性和安全性，而實驗室的檢驗項目、檢驗技術、分析儀器、實驗人員等工作環(huán)境總是處在不斷的變化之中，這就對實驗室管理提出了很高的要求。盡管實驗室的工作環(huán)境在不斷變化，實驗室管理的工作模式可以相對穩(wěn)定，現(xiàn)就實驗室管理人員的工作方式建議如下：

　　1.在與醫(yī)院領導、臨床科室及醫(yī)院有關部門商議后，明確實驗室能夠提供的檢驗服務和水平。

　　2.配備足夠的設備和人員等資源滿足醫(yī)師、患者等實驗室用戶的需求。

　　3.實驗室管理人員必須接受過專業(yè)和管理的雙重教育和培訓并達到國家規(guī)定的相應資格要求。

　　4.建立實驗室質量保證體系，制定實驗室管理文件，定期審核和修訂以保證質量體系的正常運轉和不斷改善。

　　5.對實驗室的收入和支出應實行有效的管理和控制。

　　6.積極參加臨床實驗室室間質量評價活動，從管理和技術兩方面對實驗過程從分析前、分析中到分析后的全面質量控制。

　　7.建立實驗室內部和外部的溝通制度，溝通必須是雙向和開放的。

　　8.實驗室應有發(fā)展規(guī)劃，要對實驗室有明確的定位、未來希望達到的目標以及在現(xiàn)有的環(huán)境下通過采取什么樣的措施才能達到這個目標。制定短期應達到的分目標應是整個戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的一部分。

　　9.檢驗結果必須以準確、完整、易于理解的方式迅速送達醫(yī)師等用戶手中。

　　10.實驗室有責任就檢驗報告為臨床醫(yī)師提供科學的解釋和參考意見。