科室是醫(yī)院的組成單元，科室護(hù)理管理水平的高低，直接決定著科室護(hù)理工作質(zhì)量，進(jìn)而影響著醫(yī)院護(hù)理工作質(zhì)量和水平。護(hù)士長是科室護(hù)理隊伍的“領(lǐng)頭羊”，在科室護(hù)理隊伍的建設(shè)和專科護(hù)理發(fā)展中，發(fā)揮著重要作用，這就對護(hù)士長提出了高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)整理護(hù)士長需要具備以下這10個管理理念，打造“十項(xiàng)全能”。
哪一個科室都不是醫(yī)院內(nèi)孤立的存在。試問，有哪個科室敢說自己離了其他科室也能運(yùn)轉(zhuǎn)？
醫(yī)院是一個由多部門、多科室組成的，集醫(yī)療、護(hù)理、預(yù)防、康復(fù)于一身的復(fù)雜綜合體，科室就是其中一份子。醫(yī)院與科室是一個整體與局部、系統(tǒng)與部分的關(guān)系，科室與科室內(nèi)部的每一個醫(yī)務(wù)人員也是這樣的關(guān)系，無論醫(yī)生，還是護(hù)士。護(hù)士長要始終把握和處理好，整體與局部、系統(tǒng)與部分的關(guān)系。立足本職，但又不失大局意識。護(hù)士長的整體觀，也是系統(tǒng)化整體護(hù)理的需要。
醫(yī)院會制定1年、5年甚至更長的一個發(fā)展規(guī)劃，同樣每一個科室也要制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，與之如影隨形的，是護(hù)理工作計劃。護(hù)士長應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院、科室醫(yī)療團(tuán)隊的發(fā)展規(guī)劃，與科室護(hù)理人員共同研究、制定本專業(yè)護(hù)理學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等科室護(hù)理工作計劃。讓科室護(hù)理工作有自己的目標(biāo)，而非盲目的隨波逐流。
獨(dú)木不成林。護(hù)士長不是孤膽英雄，科室護(hù)理隊伍做出的成績，也非護(hù)士長一人之力所能獨(dú)立支撐起來的。護(hù)士長對此要有清醒的認(rèn)識，和護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)的意識，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性，把大家的力量凝聚到一起，朝著制定的目標(biāo)規(guī)劃齊心協(xié)力求發(fā)展。
作為護(hù)士長，有責(zé)任把護(hù)理質(zhì)量管理作為科室管理的第一要務(wù)來抓。全科護(hù)理隊伍團(tuán)結(jié)一心，以患者為中心，堅守生命至上、精益求精，滿足患者合理需求，為患者提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在護(hù)理工作崗位上，以實(shí)際行動，盡心盡力，努力打造醫(yī)院的優(yōu)秀科室。
護(hù)士長是科室護(hù)理安全的第一責(zé)任人，更是最基層的護(hù)理管理者。護(hù)士長身處臨床科室，對科室護(hù)理安全隱患，是感受最深、也是看得最清的管理者。護(hù)士長一定要樹立護(hù)理安全無小事的意識。無論科室的藥品、器械、物品、人員等的內(nèi)部管理，還是病人意外傷害事件的防范、服務(wù)流程以及住院病人的病情、用藥、臨床護(hù)理、生活起居等全方位的安全管理，都要落實(shí)到人、落實(shí)到工作中的每一個細(xì)節(jié)。
6.擔(dān)當(dāng)?shù)睦砟?/section>護(hù)士長作為科室護(hù)理隊伍的帶頭人，無論何時都要勇于站在臨床護(hù)理第一線，尤其是急危重患者的搶救、要求防控等關(guān)鍵時刻，更能看出一個護(hù)士長的胸襟和擔(dān)當(dāng)、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。護(hù)士長要帶領(lǐng)科室護(hù)理人員，在自己的工作崗位上，堅守崗位，認(rèn)真做好本職，響應(yīng)醫(yī)院號召，積極配合醫(yī)院安排，服從上級主管的指揮。
時間就是生命，時間就是生機(jī)。特別是“急、危、重”患者的搶救，更要爭分奪秒，拯救病人。護(hù)士長要在平時護(hù)理管理活動中，積極為護(hù)理人員樹立急救意識，熟練掌握臨床技能操作，靈活機(jī)動的跟進(jìn)?？?a href="http://m.hongpingguo3.cn/hushi/" target="_blank" title="護(hù)理" class="hotLink">護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理，做好急救配合和搶救藥品物品的管理，在搶救患者生命過程中，發(fā)揮護(hù)理人員的重要作用。
護(hù)士長是科室“管家婆”，是科室物資的請領(lǐng)者保管者，對科室需要的物品數(shù)量要做到心中有數(shù)，既不浪費(fèi)，又要保證充足，這個度需要護(hù)士長來用心把握。護(hù)士長要加強(qiáng)對平時的醫(yī)療護(hù)理活動的成本管理、控制與核算。在保證醫(yī)療護(hù)理效果的同時，科室要開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)成本管理。
護(hù)士長是醫(yī)院內(nèi)科室里最基層的護(hù)理管理者，護(hù)士長執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著整個科室護(hù)理團(tuán)隊執(zhí)行力的高低。想要提升科室護(hù)理工作質(zhì)量，首先要提升護(hù)士長的執(zhí)行力。護(hù)士長要根據(jù)醫(yī)院、護(hù)理部工作計劃，結(jié)合本專業(yè)的情況，制定本科室的護(hù)理工作計劃，并按照工作計劃組織實(shí)施，工作計劃一個一個的完成了，執(zhí)行力也就上去了。護(hù)士長執(zhí)行力高，耳濡目染，屬下的執(zhí)行力也不會太差。
護(hù)士長是醫(yī)院的中層干部，是醫(yī)院管理的樞紐，負(fù)責(zé)向科室傳遞醫(yī)院各方面的信息，傳達(dá)文件精神，配合醫(yī)院做好各項(xiàng)臨床工作，在科室里真正起到承上啟下的作用。作為科室護(hù)士長，主打科室內(nèi)政外交，協(xié)調(diào)各方面的工作是平時工作的主要部分。如科室內(nèi)部護(hù)理人員的協(xié)調(diào)、工作的分配協(xié)調(diào)、科間的協(xié)調(diào)、搶救時各方力量的協(xié)調(diào)、同行之間的相互學(xué)習(xí)、相互配合等協(xié)調(diào)。這些協(xié)調(diào)，對于醫(yī)院和科室發(fā)展、科室護(hù)理團(tuán)隊建設(shè)等有著重要的平衡作用。
其實(shí)，護(hù)士長作為一名基層護(hù)理管理者，在臨床護(hù)理管理活動中需要具備的管理理念，遠(yuǎn)不止以上這10種。護(hù)理職業(yè)是一個需要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，肩負(fù)護(hù)理管理重任的護(hù)士長，更是一個需要終身修行、與時俱進(jìn)的管理者崗位。
考前階段是非常重要的，考前沖刺應(yīng)該做模擬試卷進(jìn)行測試，了解掌握程度，及時查漏補(bǔ)缺。在系統(tǒng)復(fù)習(xí)中平時自己在學(xué)習(xí)過程中對某方面的內(nèi)容掌握不夠的、理解還欠深刻的內(nèi)容及時補(bǔ)正，達(dá)到完美無缺。
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